Это когда клиенты готовы заплатить, но бизнес-система по какой-то причине не может дать им то, что они готовы купить. И если вам кажется, что эта ошибка всегда видна и на поверхности, то вы очень сильно ошибаетесь.

Такие системные ошибки спрятались глубоко, зашифровались под ложные убеждения, ограничивающие мысли, кривые показатели и некорректные управленческие решения.

Что может быть проще в бизнесе, чем сделать прирост выручки без лишних затрат как денежных, так и временных. Нужно лишь выявить и устранить ошибку, которая ведёт к невозможности сделать допольниый объем продаж, что и ведёт к потере прибыли. А для этого нужно отстраниться от процесса и стать его сторонним придирчивым наблюдателем.

Цена такого навыка оценивается в миллионы рублей.

Это умение видеть место, где система "сбоит", и принять верное действие для исправления. И тогда, любой бизнес начнёте видеть как конструктор ЛЕГО: из чего состоит, как соединены детали и как они взаимодействуют или мешают друг другу.

Вот этим я как раз сама и занимаюсь, т.к. имею профессиональный навык в силу своих знаний и опыта, и обучаю этому умению других.

Этот навык состоит в устранении в бизнесе ошибки, он раскрывает огромный потенциал и предпринимателя, как личности, и бизнеса, как организации.

Потенциал реализации этого навыка несомненно выражается в деньгах: десятки миллионов рублей, как минимум.

Таких результатов с кратным ростом прибыли не достичь обычным последовательным путем, т.к. совершенно другое решение принимается: идёт не борьба за результат, а естественно достижение его. А это совсем иная концепция бизнеса.

Поэтому худшего, чем УПУЩЕННАЯ ПРИБЫЛЬ, в бизнесе не может быть.

Даже сотня тысяч рублей упущенной выручки - это сигнал, что не тот путь выбран и нужно сворачивать.

Как оценить объем упущенной прибыли? Есть определённые инструменты, и как я люблю, "без внедрения сложных и дорогих программ учёта".

У тебя есть вопросы по этой теме?