Курс по комплексному бизнес-консалтингу

Широкий охват тем:
Программа охватывает практически все ключевые области управления бизнесом, что позволяет участникам получить всестороннее представление о процессах, происходящих внутри организации, как системы.

Комплексность:
Обучение ведется одновременно по нескольким направлениям, что формирует у участника целостное представление о работе бизнеса клиента и роли бизнес-консультанта.

Подход к развитию экспертизы:
В программе сделан акцент на развитие у участников навыка аналитики, использования системы трекинга прогресса и алгоритмов профессионального роста.

• 1) Стратегический маркетинг. Изучаются методы анализа рынка, позиционирования продукта, разработка долгосрочной стратегии продвижения бренда, сегментация целевой аудитории и создание уникального торгового предложения.
  
  
• 2) Авторская методика быстрой оцифровки бизнеса. Освоение инструментов сбора метрик бизнеса без дорогих и сложных программ.
  
  
• 3) Фин учет и контроль денежных потоков. Анализ финансовой отчетности, ведение учета доходов и расходов, формирование бюджетов, оптимизация налогообложения, оценка финансовых рисков и контроль ликвидности предприятия.
  
  
• 4) Юнит-экономика и факторный анализ. Воронка продаж. Расчет ключевых показателей рентабельности единицы продукции, анализ факторов влияния на прибыль, построение модели воронки продаж и выявление точек увеличения конверсии.
  
  
• 5) Продуктовая матрица бизнес-консультанта, бизнес-эксперта. Технология продаж. Создание собственного набора продуктов и услуг консультирования, определение наиболее востребованных направлений, освоение техник активных продаж и управления взаимоотношениями с клиентами.
  
  
• 6) Методы эффективного планирования бизнеса. Разработка стратегических планов, постановка целей, использование методов SMART, SWOT-анализа, моделирование сценария развития и мониторинг достижения поставленных результатов.
  
  
• 7) Аналитика метрик бизнеса. Сбор и обработка данных о работе компании, проведение ABC-, XYZ-анализов, расчет KPI, выявление слабых мест и возможностей для оптимизации процессов.
  
  
• 8) Трекинг главных моментов развития бизнеса. Выявление основных этапов жизненного цикла организации, отслеживание динамики изменений, своевременное реагирование на внешние угрозы и внутренние проблемы.
  
  
• 9) Системный подход. Регламентация бизнеса. Определение общих принципов функционирования системы управления предприятием, документирование стандартов, регламентов и процедур, повышение уровня организационной дисциплины.
  
  
• 10) Процессный подход, Реинжиниринг. Переосмысление существующих бизнес-процессов, внедрение инновационных подходов к управлению ресурсами, устранение неэффективных звеньев цепочки создания ценности.
  
  
• 11) Методы улучшения бизнеса: бережливое производство и кайдзен. Применение японских практик совершенствования производства, минимизация потерь ресурсов, постоянное улучшение качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг.
  
  
• 12) ТРИЗ в бизнесе. Использование теории решения изобретательских задач для выявления противоречий в процессах, выработка нестандартных идей и креативных решений сложных ситуаций.
  
  
• 13) Управление закупками и запасами. Организация закупок материалов и оборудования, оптимизация запасов сырья и готовой продукции, снижение логистических издержек, минимизация дефицита товара.
  
  
• 14) Практика: решение задач для принятия управленческих решений. Обучение применению полученных теоретических знаний на практике, работа над кейсами реальных компаний, принятие обоснованных управленческих решений.
  
  
• 15) Теория систем ограничений, нахождение системных ошибок и узких горлышек в бизнесе. Выявление ограничивающих факторов, препятствующих росту производительности, применение алгоритмов устранения препятствий и максимизации потенциала предприятия.
  
  
• 16) Орг. структура и лидерство. Моделирование оптимальной структуры управления организацией, развитие качеств лидера, мотивация сотрудников, формирование команды единомышленников.
  
  
• 17) Система найма и адаптации. Система мотивации. Управление персоналом. Подбор квалифицированных кадров, интеграция новых сотрудников в коллектив, стимулирование продуктивной работы персонала, удержание ценных работников.
  
  
• 18) Оптимизация бизнеса. Сокращение затрат и издержек. Повышение операционной эффективности путем сокращения ненужных расходов, автоматизация рутинных процессов, минимизация издержек на всех этапах производственного процесса.
  
  
• 19) Автоматизация бизнеса: как не слить деньги впустую. Выбор эффективных технологий автоматизации, предотвращение бесполезных вложений, грамотное распределение бюджета на ИТ-проекты.
  
  
• 20) Управление качеством. Внедрение современных систем контроля качества ISO, статистическое управление процессами, сертификация и стандартизация производства.
  
  
• 21) Антикризисное управление. Оценка степени риска банкротства, антикризисные меры спасения предприятий, стресс-тестирование устойчивости бизнеса перед лицом неблагоприятных обстоятельств.
  
  
• 22) Стадии гибели бизнеса: как распознать и можно ли выбраться. Преодоление сопротивления к изменениям в бизнесе. Диагностика кризисных состояний компании, диагностика признаков упадка, способы преодоления кризиса, борьба с сопротивлением переменам внутри коллектива.
  
  
• 23) Алгоритм профессионального роста эксперта. Планирование карьеры, саморазвитие, обучение новым инструментам и технологиям, поддержание высокого уровня компетенции, расширение клиентской базы.
  
  
• 24) Формула разработки своей методики. Создание собственной методологии консультаций, формализация подхода к решению проблем клиентов, адаптация универсальных методик под специфику конкретного сектора экономики.