Одной из отличительных характеристик успешного управленца является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей - С БУДУЩИМ. Иными словами, он сконцентрирован на "предотвращении пожара", а не на регулярном "тушении огня". 

Ни один управленец не может рассчитывать на успех без знаний того:

• какова конечная ЦЕЛЬ,
• насколько далеко сейчас он от этой цели,
• каковы масштабы и суть преобразований, необходимых для достижения этой цели.

Грамотные управленцы первоначально определяют разрыв между тем "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" и тем "КАК ЕСТЬ", а только потом начинают действовать.

Как определить что есть цель?

А что есть цель? А что есть необходимые условия для достижения цели?

Цель можно определить как результат, на достижение которого направлены усилия.

Необходимые условия - это то, без чего достижение результата невозможно.

Между этими понятиями существует логическая связь: следует соблюдать условия, чтобы достичь заданной цели. Так как цель и необходимые условия взаимосвязаны, то имеет ли значение, что называть целью, а что необходимыми условиями? Ответ однозначно: НЕТ.

Благодаря этой взаимосвязи, какой бы фактор вы ни называли целью, остальные неизбежно станут условиями ее достижения! (Перечитайте последний абзац ещё раз.)

Например, целью компании является "увеличение прибыльности". Тогда "увеличение доли рынка", "удовлетворение клиентов", "технологическое конкурентное преимущество" становятся необходимыми условиями.



Или наоборот, например, целью компании является "удовлетворение клиентов", тогда "прибыльность" становится необходимым условием. Потому что не прибыльная компания долго не проработает на рынке, и покинет его, так и не удовлетворив клиентов.

Предположим, что вы определились с целью и необходимыми условиями, то ответьте на вопросы:

Насколько быстро вы сможете достичь своей цели?

Что мешает? Как это понять?

Правильно будет сформулировать так: Что ограничивает вашу систему, сдерживая ее максимальный потенциал? И тут возникает следующий вопрос:

Ключевой вопрос: как понять что этот выявленный ограничивающий фактор действительно тот самый, а не ложный?

Вот такой мини-практикум по настройке работы управленцев в бизнесе получился. Выделила самую суть.

Берите в работу!

Ваши размышления на эту тему пишите в комментариях.