12:34
Мини-практикум по настройке работы управленцев в бизнесе

Одной из отличительных характеристик успешного управленца является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей - С БУДУЩИМ. Иными словами, он сконцентрирован на "предотвращении пожара", а не на регулярном "тушении огня". 

Ни один управленец не может рассчитывать на успех без знаний того:

  • какова конечная ЦЕЛЬ,
  • насколько далеко сейчас он от этой цели,
  • каковы масштабы и суть преобразований, необходимых для достижения этой цели.

Грамотные управленцы первоначально определяют разрыв между тем "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" и тем "КАК ЕСТЬ", а только потом начинают действовать.

 

Как определить что есть цель?

А что есть цель? А что есть необходимые условия для достижения цели?

Цель можно определить как результат, на достижение которого направлены усилия.

Необходимые условия - это то, без чего достижение результата невозможно.

 

Между этими понятиями существует логическая связь: следует соблюдать условия, чтобы достичь заданной цели. Так как цель и необходимые условия взаимосвязаны, то имеет ли значение, что называть целью, а что необходимыми условиями? Ответ однозначно: НЕТ.

Благодаря этой взаимосвязи, какой бы фактор вы ни называли целью, остальные неизбежно станут условиями ее достижения! (Перечитайте последний абзац ещё раз.)

 

Например, целью компании является "увеличение прибыльности". Тогда "увеличение доли рынка", "удовлетворение клиентов", "технологическое конкурентное преимущество" становятся необходимыми условиями.



Или наоборот, например, целью компании является "удовлетворение клиентов", тогда "прибыльность" становится необходимым условием. Потому что не прибыльная компания долго не проработает на рынке, и покинет его, так и не удовлетворив клиентов.

Предположим, что вы определились с целью и необходимыми условиями, то ответьте на вопросы:

 

Насколько быстро вы сможете достичь своей цели?

Что мешает? Как это понять?

Правильно будет сформулировать так: Что ограничивает вашу систему, сдерживая ее максимальный потенциал? И тут возникает следующий вопрос:

 

Ключевой вопрос: как понять что этот выявленный ограничивающий фактор действительно тот самый, а не ложный?

 

Вот такой мини-практикум по настройке работы управленцев в бизнесе получился. Выделила самую суть.

Берите в работу!

 

Ваши размышления на эту тему пишите в комментариях.

Просмотров: 59 | Добавил: irina | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Другие материалы блога:

Правила создания системы аналитики и отчетности в бизнесе
Правила создания системы аналитики и отчетности в бизнесе

 1) Делайте управленческие отчёты простыми, до крайнего простыми. Уважайте время пользователя. 

 2) Для разных отчётов должен быть разный уровень доступа для сотрудников. ...



Финансовая пирамида внутри бизнеса
Финансовая пирамида внутри бизнеса

Про нее знают многие. Она раньше ассоциировалась с МММ, Герболайфом. В последние годы - со строительством и инфоцыганами.

Но... Мало кто из предпринимателей задумывается о финансовой пирамиде внутри своего бизнеса.

А она там возникает из-за неправильного управления финансами. ...



Главная идея бизнеса - потакать лени клиентов
Главная идея бизнеса - потакать лени клиентов

Пока я готовлю презу и записываю очередное видео для Ютуба, предлагаю поразмышлять на тему, что «лень - двигатель прогресса».

Честно признаюсь, что идею стащила с канала по ТРИЗ, но мне так хочется и вас вовлечь в подобные размышления....



4 основные бизнес-модели e-grocery
4 основные бизнес-модели e-grocery

E-grocery — это онлайн-продажа товаров повседневного спроса: продуктов питания, напитков, детского питания, бытовой химии, сопутствующих товаров и т.д..,  другими словами FMCG-ассортимента.

В российском сегменте e-grocery присутствуют 4 основные бизнес-модели:...



Мини-практикум по настройке работы управленцев в бизнесе
Мини-практикум по настройке работы управленцев в бизнесе

Одной из отличительных характеристик успешного управленца является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей - С БУДУЩИМ. Иными словами, он сконцентрирован на "предотвращении пожара", а не на регулярном "тушении огня". ...



8 принципов менеджмента качества
8 принципов менеджмента качества

Выполнение этих принципов формирует в компании систему эффективного управления. Также эти принципы заложены в основы стандарта МС ИСО 9000:2000. 

Я же, как практикующий бизнес-эксперт по оцифровке и систематизации бизнеса, добавлю, что внедрение данных принципов в бизнес, однозначно продвинет его к успеху в долгосрочной перспективе. ...



А в вашем бизнесе сколько упущенной прибыли?
А в вашем бизнесе сколько упущенной прибыли?

Самая большая ошибка в бизнесе - это УПУЩЕННАЯ ПРИБЫЛЬ.

Это когда клиенты готовы заплатить, но бизнес-система по какой-то причине не может дать им то, что они готовы купить.

И если вам кажется, что эта ошибка всегда видна и на поверхности, то вы очень сильно ошибаетесь. ...



Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя
Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя

Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя:

1) в бизнесе часто возникают страхи РОСТА: если вырасту, то станет небезопасно мне и моей семье. Почему-то идею расти в бизнесе воспринимают как обязательную. Но! Иногда можно НЕ РАСТИ. Например, если выделить время заняться вопросами безопасности бизнеса, формирования управляемой системы. ...



Срочно избавляйтесь от участков промежуточного складирования в бизнесе
Срочно избавляйтесь от участков промежуточного складирования в бизнесе

В нише производство в неоцифрованном бизнесе всегда есть участок, где может скапливаться полуфабрикат, какие-то запасы, заготовки вспомогательные материалы, отходы, обрезки и даже деловая пыль. ...



Быстрый темп развития бизнеса создаёт конкурентное преимущество
Быстрый темп развития бизнеса создаёт конкурентное преимущество

Медленные процессы - дорогие процессы. Они не только раздувают затраты бизнеса и создают условия производства некачественной продукции или услуги. Мощный инструмент снижение затрат, а значит увеличения прибыли - это сокращение времени выполнения заказа клиента. Где искать нерациональные действия и какие задачи по улучшению выполнять в первую очередь - подробно рассказала в видео....