10:57

В каждом бизнесе России сегодня есть потери

- У нас нет потерь!
- А если найду?

В каждом, абсолютно в каждом российском бизнесе сегодня есть потери.
Как доказательство - ужасная низкая рентабельность бизнеса!!!

Если вы сейчас качаете головой, не соглашаясь со мной, то читайте список видов потерь и ставьте галочки.

Погнали:

1) действия, которые не добавляют ценности конечному клиенту, кстати их много и они часто не видны с первого раза.

2) перепроизводство - вообще, бич, это когда продукт или услуга производятся в большем объёме, чем требуется заказчику, чтобы загрузить мощности.

3) Простой оборудования или рабочих, ну это классика. (Подобный случай подробно разбираем на практикуме по оцифровке бизнеса и показываю как прибыль выросла после устранения потери почти в три раза.)

4) Потери времени при нерациональном перемещении изделий с операции на операцию, из цеха в цех, от станка к станку, тоже классика и есть почти у всех, причем не только в материальном бизнесе, но и там где идёт перемещение информации.

5) Излишняя обработка — выполнение лишних операций из-за отсутствия стандарта, регламентов, когда людям даётся слишком много свободы действий там, где этого делать не нужно.

6) Запасы на складе расцениваются как потери, деньги заморожены же, и тут не считается уважительной причиной длительное плечо доставки.

7) Лишние движения — выполнение лишних перемещений персонала из-за отсутствия стандарта и графика работы.

8) Бракованная продукция из-за несовершенства технологии или человеческих ошибок, тут не стану комментировать, вроде понятно.

9) Потери, вызванные напряжением или перегрузкой людей, процессов или оборудования из-за неумения из руководства планировать и расставлять приоритеты, как минимум.

10) Потери из-за непоследовательности, неравномерности или нерегулярности бизнес-процессов, когда то много, то мало,то быстро, то медленно и т.д. Ну и в завершение, бросаю козырную карту потерь - неиспользованный человеческий потенциал. Это про не умении использовать личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника в выполняемой им работе. И эти потери есть абсолютно в каждом бизнесе.

Если все оцифровать, посчитать в деньгах и суммировать, то выяснится что 10-20% рентабельности можно "отвоевать" при условии целенаправленной работы по устранению потерь, а это как раз соотносится с суммой новых налогов.

А сколько видов потерь насчитали у себя? Напишите в комментариях

Хотите разобраться с вашими цифрами?

Напишите в онлайн-чат на сайте. Расскажем, как можно получить бесплатную консультацию по бизнесу и проверить, как маржинальность влияет на рост прибыли вашего бизнеса.

А если хотите больше кейсов и инструментов — подписывайтесь на группу ВКонтакте https://vk.com/otsifro или Telegram-канал @otsifro.

Категория: Бизнес | Просмотров: 104 | Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 0.0/0

Cохраните ссылку себе в соц сети или отправьте друзьям:

Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:

E-MAIL РАССЫЛКА

Проверьте, как дела у вашего бизнеса

Подпишитесь — и получите на почту:
- Таблицу «150 метрик для оцифровки»
- Книгу-методичку по самодиагностике
- Разборы и кейсы по управлению цифрами
Без спама. Только полезное.

ДРУГИЕ СТАТЬИ:

[Бизнес]

В чём успех AI-стартапов
[20.09.2026] Просмотров: 24

Ещё недавно мерилом успеха стартапа были раунды финансирования и скорость роста команды. Чем больше денег привлёк, чем больше людей нанял, тем серьёзнее выглядел бизнес. В 2025 году эта логика перевернулась.

Новое поколение AI-компаний измеряет успех иначе: сколько выручки приносит один сотрудник.

... Читать полностью

[Бизнес]

Чрезмерная диверсификация может сломать бизнес
[27.08.2026] Просмотров: 69

Чрезмерная диверсификация — это классическая стратегическая ошибка, которая может не просто навредить, а буквально разрушить здоровый бизнес. В management consulting это часто называют «diworsification» (термин Питера Линча) — ухудшение через расширение. ... Читать полностью

[Бизнес]

Разбор ошибки логики при аналитике кризисной ситуации в бизнесе
[12.10.2026] Просмотров: 6

В одном крупном тг-канале мне попалось вот такое мнение его автора на ситуацию с дата-центрами Яндекса и его клиентов: ... Читать полностью

[Бизнес]

Что важнее для бизнеса: выручка, маржинальность или прибыль?
[11.06.2026] Просмотров: 76

Большинство предпринимателей смотрят на выручку («оборот»). Но выручка без маржинальности — как спидометр без бензобака.

Выручка — приятно. Маржинальность — смело. Прибыль до налогов — отважно. Чистая прибыль — честно.

Посчитаем «на салфетке»:

1) Маржинальность = (выручка — переменные затраты) / выручка × 100%.
Переменные затраты: себестоимость, доставка,... Читать полностью

[Бизнес]

Бренд "Твое": почему типовые решения не спасают, когда бизнес тонет
[21.09.2026] Просмотров: 25

Сеть магазинов одежды «Твое» сегодня находится в точке, которую в бизнес-литературе обычно называют «предбанкротной». Логистическая компания «Поволжье-Транс» намерена требовать банкротства ООО «Твое», на «Федресурсе» опубликовано соответствующее уведомление. Общая сумма требований по двум искам в Арбитражном суде Москвы 40,8 млн рублей.

Но цифры говорят о более глубокой проблеме, чем один конфликт с кредитором.

... Читать полностью

[Учебные]

Как внедрить CRM и не уволить половину отдела продаж?
[09.07.2026] Просмотров: 47

Как внедрить CRM и не уволить половину отдела продаж?

Q: Как внедрить CRM и не уволить половину отдела продаж?

Чтобы внедрить CRM без бунта в отделе продаж, нужно превратить её из инструмента слежки в личного помощника менеджера. Начните с объяснения выгоды для сотрудника: CRM напомнит о клиенте, сама выставит счёт и не даст забыть про обещанный звонок. Вводите систему поэтапно — сначала только список контактов, через неделю задачи, и только потом отчёты для руководителя. Дайте месяц на привыкание без штрафов за ошибки. И главное — первый месяц платите менеджерам небольшую премию за каждую заполненную карточку клиента, чтобы закрепить привычку через положительное подкрепление, а не страх.

Чтобы внедрить CRM без бунта, нужно превратить её из «электронного надсмотрщика» в личного помощника для менеджера. Начните с объяснения выгоды для сотрудника: CRM сама напомнит о звонке, подсветит самых «горячих» клиентов и не даст забыть выставить счёт. Вводите систему крошечными шагами, платите премию за заполнение карточек в первый месяц и никогда не наказывайте рублём за ошибки на старте. Тогда ваши продавцы не разбегутся, а попросят расширить функционал.

... Читать полностью

[Нейросети]

Чем отличается IDEF0 от ARIS простыми словами?
[21.07.2026] Просмотров: 147

Чем отличается IDEF0 от ARIS простыми словами?

IDEF0 и ARIS — это два разных языка для описания бизнес-процессов, и главное их отличие в фокусе. IDEF0 смотрит на компанию как на чёрный ящик и отвечает на вопрос «Что из чего получается?». ARIS показывает процесс как цепочку событий и отвечает на вопрос «Кто делает и когда?». Если вам нужно посчитать себестоимость продукта и увидеть движение ресурсов между цехами — берите IDEF0. Если нужно написать понятную инструкцию для сотрудников или подготовиться к внедрению CRM — берите ARIS.

... Читать полностью

[Бизнес]

Как считать метрики DBR: полное практическое руководство
[16.09.2026] Просмотров: 24

Большинство компаний измеряют загрузку оборудования, себестоимость единицы продукции, процент брака, выполнение плана. Эти метрики привычны. Но они не отвечают на главный вопрос: создаёт ли система деньги?

Загрузка станка на 100% может сочетаться с убытками. Себестоимость единицы может падать, пока запасы растут и замораживают оборотный капитал. Процент брака может быть низким, но если брак — на ограничении, Throughput падает.

DBR предлагает другой набор... Читать полностью

[Бизнес]

Как определить точку контроля вместо фиксированного барабана в металлообработке
[15.09.2026] Просмотров: 23

В металлообработке редко встречается ситуация, когда ограничение системы стоит на одном месте месяцами. Сегодня «бутылочным горлышком» становится фрезерный станок с ЧПУ, завтра — термичка, послезавтра — уникальный сварщик или шлифовщик. Классический DBR, построенный вокруг фиксированного барабана, в такой среде начинает буксовать: расписание перенастраивается каждую неделю, мастера теряют ориентиры, а планировщик тратит время на пересчёт вместо управления потоком. ... Читать полностью

[Бизнес]

Команда, в которой работают агенты: 5 фишек, которые меняют всё
[02.10.2026] Просмотров: 41

Большинство компаний до сих пор использует ИИ как продвинутый поисковик: кто-то в команде открывает чат, что-то спрашивает, копирует ответ. Это работает, но упирается в потолок очень быстро.

Следующий шаг в том, чтобы не «дать всем ChatGPT», а собрать команду, где агенты являются полноценными участниками: со своими ролями, доступами, зоной ответственности и точками эскалации. Вот пять фишек, которые отличают такую команду от обычной.

... Читать полностью