- У нас нет потерь!
- А если найду?

В каждом, абсолютно в каждом российском бизнесе сегодня есть потери.
Как доказательство - ужасная низкая рентабельность бизнеса!!!

Если вы сейчас качаете головой, не соглашаясь со мной, то читайте список видов потерь и ставьте галочки.

Погнали:

1) действия, которые не добавляют ценности конечному клиенту, кстати их много и они часто не видны с первого раза.

2) перепроизводство - вообще, бич, это когда продукт или услуга производятся в большем объёме, чем требуется заказчику, чтобы загрузить мощности.

3) Простой оборудования или рабочих, ну это классика. (Подобный случай подробно разбираем на практикуме по оцифровке бизнеса и показываю как прибыль выросла после устранения потери почти в три раза.)

4) Потери времени при нерациональном перемещении изделий с операции на операцию, из цеха в цех, от станка к станку, тоже классика и есть почти у всех, причем не только в материальном бизнесе, но и там где идёт перемещение информации.

5) Излишняя обработка — выполнение лишних операций из-за отсутствия стандарта, регламентов, когда людям даётся слишком много свободы действий там, где этого делать не нужно.

6) Запасы на складе расцениваются как потери, деньги заморожены же, и тут не считается уважительной причиной длительное плечо доставки.

7) Лишние движения — выполнение лишних перемещений персонала из-за отсутствия стандарта и графика работы.

8) Бракованная продукция из-за несовершенства технологии или человеческих ошибок, тут не стану комментировать, вроде понятно.

9) Потери, вызванные напряжением или перегрузкой людей, процессов или оборудования из-за неумения из руководства планировать и расставлять приоритеты, как минимум.

10) Потери из-за непоследовательности, неравномерности или нерегулярности бизнес-процессов, когда то много, то мало,то быстро, то медленно и т.д. Ну и в завершение, бросаю козырную карту потерь - неиспользованный человеческий потенциал. Это про не умении использовать личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника в выполняемой им работе. И эти потери есть абсолютно в каждом бизнесе.

Если все оцифровать, посчитать в деньгах и суммировать, то выяснится что 10-20% рентабельности можно "отвоевать" при условии целенаправленной работы по устранению потерь, а это как раз соотносится с суммой новых налогов.

А сколько видов потерь насчитали у себя? Напишите в комментариях