Почти каждый предприниматель хочет улучшить свой бизнес, повысить его доходность и конкурентоспособность. Предлагаю небольшой алгоритм того, как размышлять при стратегии улучшения бизнеса: 

1) Надо убедиться, что есть достаточно информации, причем её значительно больше, чем изначально видит клиент. А если это не так, то недостаток информации не должен мешать ясному мышлению.

2) Не стоит принимать серьёзные проблемы как данность, так как это значит занижать ожидания бизнеса.

3) Заниженные ожидания бизнеса способствуют тому, что в его оптимизацию вносятся лишь небольшие и поверхностные изменения.

4) Заниженные ожидания приводят к ещё одному неблагоприятному эффекту - мы рады любому улучшению, потому что не станем продвигаться дальше, если уже достигли хорошего результата.

5) В итоге мы вынуждены останавливаться, достигнув хорошего результата, а не ЛУЧШЕГО!!!

6) Существует 3 препятствия для кратного роста бизнеса:
- неумение видеть замаскированные проблемы;
- стремление избегать изменений с основополагающими убеждениями;
- нежелание продолжать поиск лучших решений для роста бизнеса, если уже нашли некое "прекрасное" решение.

7) Если изначально взять за базу, что модель любого бизнеса должна быть ПРОСТА, то каким действием можно преодолеть хотя бы одно из этих препятствий п.6 в каждом конкретном случае?

8) Помните, что неудача случается, когда реальность бизнеса наталкивается на неподготовленность. А чем в бизнесе есть неподготовленность?

9) Правило поиска решений: чем сложнее представляется проблема, тем проще должно быть её решение.

10) Самое большое препятствие в том, что люди уверены, что бизнес изначально сложен, в то время как на самом деле он на удивление прост.