Боли и проблемы 2026 у владельцев малого и среднего бизнеса, производителей товаров народного потребления или индивидуальных предпринимателей.

По результатам анкетирования мы собрали список часто встречающихся проблем и болей и прописали в кратком формате направление их решения:

Управление предприятием часто основывается на классических методах учета и анализа финансовых показателей, таких как затраты и прибыль.

Однако концепция управления исключительно по затратам, которую продвигают многие традиционные системы управленческого учета, является ограниченной и потенциально опасной для долгосрочного успеха бизнеса.

... Читать дальше »

В 1936 году владелец крупного универмага в Копенгагене, Ханс Йенсен, столкнулся с серьезной проблемой: на складе накопилось огромное количество непроданных мужских пальто.

Традиционные методы рекламы не приносили желаемого результата, и ситуация казалась безнадежной. Но именно тогда проявился талант Йенсена к креативному мышлению.

... Читать дальше »

Маркетинговая деятельность требует постоянного анализа эффективности вложений и результатов рекламных кампаний.

... Читать дальше »

Эффективность компании определяется множеством внутренних и внешних факторов, влияющих на её производительность, прибыльность и конкурентоспособность. Чтобы выявить ключевые ограничения эффективности, важно последовательно проанализировать каждую область бизнеса и определить причины, препятствующие достижению целей.

Матрица Эйзенхауэра — это инструмент управления временем, разработанный Дуайтом Д. Эйзенхауэром, американским президентом и генералом армии.

Этот метод помогает расставлять приоритеты среди множества задач, определяя их важность и срочность.

Каждый руководитель мечтает видеть свою команду сосредоточенной на ключевых задачах, влияющих на успех бизнеса. Но нередко бывает иначе: сотрудники погружаются в рутинные занятия, теряют концентрацию и тратят драгоценное рабочее время на дела, которые никак не влияют на развитие компании. Это явление становится настоящей проблемой, которую необходимо решать незамедлительно.

Максимально ориентированным на будущее развитие показателем бизнеса является Net Promoter Score (NPS) — индекс лояльности клиентов.

Этот показатель определяет вероятность того, насколько клиенты готовы рекомендовать ваш бренд или продукт друзьям и знакомым. Именно такая лояльность создает основу для устойчивого роста и долгосрочной прибыльности бизнеса.

... Читать дальше »

Постановка задач перед сотрудниками — важный аспект управления командой. От четкости формулировки целей зависит эффективность каждого работника и конечный успех всей организации.

Рассмотрим семь ключевых шагов, позволяющих грамотно поставить задачу сотруднику, обеспечив достижение желаемого результата.

... Читать дальше »

Вот бывает, смотришь на отчёт. Там все красиво: прибыль есть, конверсии нормально, стоимость заявки красота. Прямо идеальный бизнес и создал его гений

Но внутри просыпается странное чувство: НЕ ВЕРЬ!!!