Где ошибки в ОПИУ? А они есть! Срочно ищите. - Школа оцифровки бизнеса OTSIFRO

14:16

Где ошибки в ОПИУ? А они есть! Срочно ищите.

В большинстве отчетов P&L, которые анализирую, я нахожу ошибки логики.

Эти ошибки кроются

1) или в неверном занесении издержек, не относящихся к действительной выручке бизнес-модели.

2) не все издержки и затраты внесены в отчет, особенно это касается зарплаты, налогов, аренды.

3) или занесение в прибыль всех денег, даже тех которые не генерируются данной бизнес-моделью.

С одной стороны, логика построения такого ОПИУ основана на желании предпринимателя увидеть сколько за текущий месяц заработано чистой прибыли.

А вот для принятия верных управленческих решений на будущее для развития бизнеса такая отчётность не просто неправильна, но и губительна. Потому что создаётся ложное впечатление об истинной доходности бизнес-модели и связи между издержками, которые генерят прибыль.

Вот если бы предприниматель хоть раз собрал ОПИУ для своего бизнеса в белую, то у него сперва перехватило дух, а затем пришло понимание, что не хватает маржинальности в первую очередь, а что там во вторую - надо смотреть индивидуально, потому что, что только не пытаются впихнуть в ОПИУ, разнося деньги прошедшего периода.

ОПИУ показывает сколько прибыли генерит действующая бизнес-модель! А не сколько сэкономили или заработали случайными услугами на стороне.

И понимаете, увидев корректный отчёт, а не тот который типа "исхитрились и обманули систему", то и действия в бизнесе были бы иные.

Лайфхак: если какая-то денежная сумма легко не вписывается в нужную строку ОПИУ, то возможно ее и не нужно туда вписывать, потому что она идёт вне логики действующей бизнес-модели.

Систему не обмануть со всей этой изворотливостью и хитринкой идёт в первую очередь САМООБМАН.

Приходите на практикум по оцифровке бизнеса - разберемся с вашей бизнес-моделью и сделаем систему устойчивой к внешним воздействиям и готовой к росту

Хотите разобраться с вашими цифрами?

Напишите в Telegram https://t.me/IrinaTimoshchenko — я расскажу, как устроена диагностика. Посмотрим, как маржинальность влияет на рост прибыли вашего бизнеса.

А если хотите больше кейсов и инструментов — подписывайтесь на Telegram-канал @otsifro.

Категория: Бизнес | Просмотров: 66 | Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 0.0/0

Cохраните ссылку себе в соц сети или отправьте друзьям:

Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:

E-MAIL РАССЫЛКА

Проверьте, как дела у вашего бизнеса

Подпишитесь — и получите на почту:
- Таблицу «150 метрик для оцифровки»
- Книгу-методичку по самодиагностике
- Разборы и кейсы по управлению цифрами
Без спама. Только полезное.

ДРУГИЕ СТАТЬИ:

[Бизнес]

Зачем проверять бизнес, если и так всё работает?
[23.06.2026] Просмотров: 9

Представьте, что вы водите машину, но никогда не смотрите на приборную панель.

Вы просто едете, надеясь, что бензин есть, масло не кончилось, а двигатель не перегрелся.

Примерно так выглядит бизнес, в котором цифры не проверяют регулярно.

«Зачем проверять, если и так всё работает?» — самый опасный вопрос, который можно задать себе как собственнику.

Потому что «работает» — это не значит «приносит максимум&... Читать полностью

[Бизнес]

Есть такой термин: "sunk cost" или "эффект Конкорда"
[29.01.2026] Просмотров: 226

Термин «sunk cost» («невозвратные затраты») обозначает расходы, понесённые в прошлом и которые нельзя вернуть обратно.

Такие затраты уже произошли и никак не влияют на будущие решения, однако часто люди склонны учитывать их при принятии решений, даже если это экономически неверно.

... Читать полностью

[Бизнес]

ROI в маркетинге: как посчитать окупаемость и повысить эффективность рекламы (гайд 2026)
[25.01.2026] Просмотров: 46

Представьте, что вы вложили 100 000 рублей в рекламу, а через месяц не можете ответить на вопрос: «Окупились ли затраты?». Знакомая ситуация?

Именно для этого существует ROI — главный индикатор эффективности маркетинга. Разберёмся, как его считать, интерпретировать и использовать для роста бизнеса.

... Читать полностью

[Бизнес]

Что важнее для бизнеса: выручка, маржинальность или прибыль?
[11.06.2026] Просмотров: 21

Большинство предпринимателей смотрят на выручку («оборот»). Но выручка без маржинальности — как спидометр без бензобака.

Выручка — приятно. Маржинальность — смело. Прибыль до налогов — отважно. Чистая прибыль — честно.

Посчитаем «на салфетке»:

1) Маржинальность = (выручка — переменные затраты) / выручка × 100%.
Переменные затраты: себестоимость, доставка,... Читать полностью

[Бизнес]

Критическое мышление: как развить навык анализа в эпоху информационного шума. Практические техники 2026.
[27.01.2026] Просмотров: 69

Сегодня мы ежеминутно сталкиваемся с потоком информации: новости в соцсетях, рекламные сообщения, экспертные мнения, советы друзей. Как не утонуть в этом море данных и принимать взвешенные решения? Ответ находится в развитии критического мышления. Разберёмся, что это такое, почему оно жизненно необходимо и как его тренировать.

... Читать полностью

[Бизнес]

Вести блог в Тенчате или нет?
[28.01.2026] Просмотров: 54

Я сама уже раз пять писала, что закрываю там блог, но продолжаю туда выкладывать публикации. Эксперементирую)))

В целом, если понять форму взаимодействия с аудиторией, то набрать там подписчиков не так уж и сложно. Как впрочем на любой другой площадке, скажу вам по секрету.

Я использовала простой алгоритм, но учтите, что я веду там блог с 24года, а алгоритмы платформы быстро меняются:

... Читать полностью

[Нейросети]

5 редких советов по нейросетям для контента
[23.01.2026] Просмотров: 137

5 ценных и малораспространённых советов по использованию нейросетей для создания конверсионного контента. Исследую этот вопрос сама, как новичок, и делюсь с вами.

... Читать полностью

[Бизнес]

Ошибка 90% предпринимателей: почему не надо улучшать все метрики сразу
[22.06.2026] Просмотров: 13

Многие предприниматели пытаются улучшить всё сразу: повысить продажи, снизить расходы, увеличить конверсию, улучшить качество, обучить сотрудников.

Это приводит к одному:

вы устаёте
команда не понимает, что делать
результаты не видны

Почему это происходит?

Когда вы пытаетесь улучшать всё одновременно, вы распыляете внимание и ресурсы. Ни одна метрика не получает достаточно фокуса, чтобы сдвинутьс... Читать полностью