13:14

Бизнес попал в зону турбулентности

Бизнес попал в зону турбулентности. И что делают управленцы или предприниматели? Верно! Режут затраты: на персонал, на рекламу, на закупку, на развитие. А какой результат? Правильно! Хреновый...

Зона турбулентности рано ли поздно закончится, но бизнес из нее выйдет уже сломанный, обрезанный и сильно пораненный. Потому что затраты формируют ту выручку, которая была до турбулентности.

А тут и серьезные проблемы пережили, и бизнес-модель сломали. Две напасти разом. Не каждый выдержит такое.

Понимаете, затраты можно резать, когда идёт ОПТИМИЗАЦИЯ системы, чтобы выйти на новый уровень.

Когда падает выручка или не хватает денег на обязательства, то нужно БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ, а не меньше расходовать.

В этом огромная стратегическая разница!!!

Фокус нужно держать на продажах, а не на расходах. Но почему так происходит?

Большинство опытных финансистов - выходцы из найма, из больших компаний и корпораций. Многие никогда не работали в малом бизнесе, не знакомы с деятельностью предпринимателей и формированием бизнеса на стадии зарождения. Они, конечно все, делают верно, а именно рекомендуют уменьшать затраты, но это ИХ ОПЫТ РАБОТЫ в крупных компаниях, где всегда в такой период формируются команды по спасению бизнеса, и очень часто в эти команды финансисты не входят, т.к. там иное мышление, и иные задачи.

Выход из кризиса происходит из-за смены старых (несработавших) целей и действий.

Спасает бизнес не учёт финансов, а рост продаж.

Тут нужны новое мышление и новая стратегия. Что скажете?

Хотите разобраться с вашими цифрами?

Напишите в онлайн-чат на сайте. Расскажем, как можно получить беспланую консультацию по бизнесу и проверить, как маржинальность влияет на рост прибыли вашего бизнеса.

А если хотите больше кейсов и инструментов — подписывайтесь на группу ВКонтакте https://vk.com/otsifro или Telegram-канал @otsifro.

Просмотров: 188 | Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 0.0/0

Cохраните ссылку себе в соц сети или отправьте друзьям:

Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:

E-MAIL РАССЫЛКА

Проверьте, как дела у вашего бизнеса

Подпишитесь — и получите на почту:
- Таблицу «150 метрик для оцифровки»
- Книгу-методичку по самодиагностике
- Разборы и кейсы по управлению цифрами
Без спама. Только полезное.

ДРУГИЕ СТАТЬИ:

[Бизнес]

Зачем проверять бизнес, если и так всё работает?
[23.06.2026] Просмотров: 25

Представьте, что вы водите машину, но никогда не смотрите на приборную панель.

Вы просто едете, надеясь, что бензин есть, масло не кончилось, а двигатель не перегрелся.

Примерно так выглядит бизнес, в котором цифры не проверяют регулярно. ... Читать полностью

[Бизнес]

Критическое мышление: как развить навык анализа в эпоху информационного шума. Практические техники 2026.
[27.01.2026] Просмотров: 76

Сегодня мы ежеминутно сталкиваемся с потоком информации: новости в соцсетях, рекламные сообщения, экспертные мнения, советы друзей. Как не утонуть в этом море данных и принимать взвешенные решения? Ответ находится в развитии критического мышления. Разберёмся, что это такое, почему оно жизненно необходимо и как его тренировать.

... Читать полностью

[Учебные]

Что такое воронка продаж простыми словами и как её оцифровать?
[10.07.2026] Просмотров: 10

Как внедрить CRM и не уволить половину отдела продаж?

Q: Чем отличается IDEF0 от ARIS простыми словами?

IDEF0 и ARIS — это два разных языка описания бизнес-процессов, и главное их отличие в фокусе. IDEF0 смотрит на компанию как на чёрный ящик и отвечает на вопрос: что из чего получается и что на входе и выходе. ARIS, напротив, показывает процесс как цепочку событий и отвечает на вопрос: кто, когда и в какой последовательности делает действия. Если нужно посчитать себестоимость продукта и увидеть движение ресурсов между подразделениями — выбирайте IDEF0. Если нужно подготовить понятную инструкцию для сотрудников или почву для внедрения CRM и ERP-систем — выбирайте ARIS.

Чтобы внедрить CRM без бунта, нужно превратить её из «электронного надсмотрщика» в личного помощника для менеджера. Начните с объяснения выгоды для сотрудника: CRM сама напомнит о звонке, подсветит самых «горячих» клиентов и не даст забыть выставить счёт. Вводите систему крошечными шагами, платите премию за заполнение карточек в первый месяц и никогда не наказывайте рублём за ошибки на старте. Тогда ваши продавцы не разбегутся, а попросят расширить функционал.

... Читать полностью

[Нейросети]

Чем отличается IDEF0 от ARIS простыми словами?
[21.07.2026] Просмотров: 57

Чем отличается IDEF0 от ARIS простыми словами?

IDEF0 и ARIS — это два разных языка для описания бизнес-процессов, и главное их отличие в фокусе. IDEF0 смотрит на компанию как на чёрный ящик и отвечает на вопрос «Что из чего получается?». ARIS показывает процесс как цепочку событий и отвечает на вопрос «Кто делает и когда?». Если вам нужно посчитать себестоимость продукта и увидеть движение ресурсов между цехами — берите IDEF0. Если нужно написать понятную инструкцию для сотрудников или подготовиться к внедрению CRM — берите ARIS.

... Читать полностью

[Бизнес]

Что важнее для бизнеса: выручка, маржинальность или прибыль?
[11.06.2026] Просмотров: 34

Большинство предпринимателей смотрят на выручку («оборот»). Но выручка без маржинальности — как спидометр без бензобака.

Выручка — приятно. Маржинальность — смело. Прибыль до налогов — отважно. Чистая прибыль — честно.

Посчитаем «на салфетке»:

1) Маржинальность = (выручка — переменные затраты) / выручка × 100%.
Переменные затраты: себестоимость, доставка,... Читать полностью

[Нейросети]

5 редких советов по нейросетям для контента
[23.01.2026] Просмотров: 144

5 ценных и малораспространённых советов по использованию нейросетей для создания конверсионного контента. Исследую этот вопрос сама, как новичок, и делюсь с вами.

... Читать полностью

[Бизнес]

ROI в маркетинге: как посчитать окупаемость и повысить эффективность рекламы (гайд 2026)
[25.01.2026] Просмотров: 53

Представьте, что вы вложили 100 000 рублей в рекламу, а через месяц не можете ответить на вопрос: «Окупились ли затраты?». Знакомая ситуация?

Именно для этого существует ROI — главный индикатор эффективности маркетинга. Разберёмся, как его считать, интерпретировать и использовать для роста бизнеса.

... Читать полностью