Самая большая ошибка в бизнесе - это УПУЩЕННАЯ ПРИБЫЛЬ.

Это когда клиенты готовы заплатить, но бизнес-система по какой-то причине не может дать им то, что они готовы купить.

И если вам кажется, что эта ошибка всегда видна и на поверхности, то вы очень сильно ошибаетесь. 

Такие системные ошибки спрятались глубоко, зашифровались под ложные убеждения, ограничивающие мысли, кривые показатели и некорректные управленческие решения.

Что может быть проще в бизнесе, чем сделать кратный рост без лишних затрат как денежных, так и временных.

Нужно лишь выявить и устранить ошибку, которая ведёт к потере прибыли.

А для этого нужно отстраниться от процесса и стать его сторонним придирчивым наблюдателем.

Цена такого навыка оценивается в миллионы рублей.

Это умение видеть место, где система "сбоит", и принять верное действие для исправления.

И тогда, любой бизнес начнёте видеть как конструктор ЛЕГО: из чего состоит, как соединены детали и как они взаимодействуют или мешают друг другу.

Вот этим я как раз сама и занимаюсь, т.к. имею профессиональный навык в силу своих знаний и опыта,и обучаю этому умению других.

Этот навык состоит в устранении в бизнесе ошибки, он раскрывает огромный потенциал и человека, как личности, и бизнеса, как организации.

Потенциал реализации этого навыка несомненно выражается в деньгах: сотни миллионов рублей, как минимум.

Таких результатов с кратным ростом прибыли не достичь обычным последовательным путем, т.к. совершенно другое решение принимается: идёт не борьба за результат, а естественно достижение его.

А это совсем иная концепция бизнеса.

Поэтому худшего, чем УПУЩЕННАЯ ПРИБЫЛЬ, в бизнесе не может быть.

Даже сотня тысяч рублей упущенной выручки - это сигнал, что не тот путь выбран и нужно сворачивать.

Как оценить объем упущенной прибыли?

Есть определённые инструменты, и как я люблю, без внедрения сложных и дорогих программ учёта.