Задумывались ли вы на тему, что часто сам предприниматель - плохой директор для своего бизнеса.

Хотя это вполне логично: предприниматель и управленец разные по психотипу люди, поэтому и задачи они выполняют разные. Хорошо, хорошо, добавлю "в большинстве случаев". 

Как эксперт по систематизации бизнеса, я обязательно рекомендую предпринимателям выходить из операционки.

Но только после того, как оцифрован бизнес, адаптированы сотрудники и есть точки контроля.

По моим кейсам, в среднем на настройку этих процессов нужно 4-9 месяцев, в компаниях со штатом от 300 человек этот срок может быть 1-1,5 года.

И тут может возникнуть следующий вопрос: а если предприниматель отлично справляется с операционкой?

Ответить на этот вопрос можно так: на предпринимателе, как собственнике бизнеса, всегда лежит ответственность за стратегическое управление, и если он им занимается действительно верно, усиливая свой бизнес, то времени на операционку достаточно не остаётся и возникают регулярные сбои, срывы, авралы, выгорания...

А если предприниматель много времени уделяет операционному управлению, то, закрыв глаза, могу сказать, что хромает стратегия, и бизнес не растет так как мог бы, потому что игра собственника происходит "не в той песочнице".

Вот вам и "причинно-следственная связь": другая точка приложения усилий - другой результат.  

И ещё одна очень важная деталь: выйти из операционки не значит бросить бизнес на произвол судьбы.

Ответственность за него перед законом всегда лежит на том, кто указан в учредительных документах.

Что думаете на этот счёт? Напишите своё мнение в комментариях.

Свои вопросы на тему "Как вам правильно выйти из операционки" можете задать в личные сообщения в телеграм: @IrinaTimoshchenko