5 метрик для стартапа или начинающегося бизнеса - OTSIFRO

12:17

5 метрик для стартапа или начинающегося бизнеса

Начните бизнес правильно, а именно начните сразу считать показатели бизнеса, чтобы было время принять верные управленческие решения.

Итак, 5 метрик для стартапа, которые нужно обязательно начать считать с первых дней ведения деятельности, даже если ты в финансовом учете ничего не понимаешь:

1) Выручка - конечно, не сразу в стартапе она будет миллионная, но научиться считать поступления денег нужно с первого дня работы, даже если это совсем маленькая сумма.

Например, у меня в работе была клиентка, которая только начала вести бизнес на маркетплейсах, и ее выручка за день составляла 500-2500 рублей, но она усердно вела оцифровку и вносила каждый день эти небольшие суммы в учетную таблицу.

2) Средний чек - он считается делением выручки на количество чеков или заказов. То есть, чтобы значит свой средний чек нужно еще вносить в оцифровочную таблицу количество чеков в разрезе дней. Средний чек нужен будет для расчета юнит-экономики, чтобы понять прибыльна и масштабируема ли ваша бизнес-модель.

Если по юнит-экономике получается, что бизнес-модель неприбыльна, то ее нельзя масштабировать!

3) Расходы - обязательно фиксируйте в таблицы учета расходы, распределяя их на группы или статьи расходов: аренда, ЗП, налоги, оплата услуг подрядчиков и т.п. Расходы вам будут нужна для составления Отчета о прибылях и убытках, чтобы рассчитать Чистую прибыль, которой на начальном этапе стартапа может быть совсем немного, к сожалению.

4) Отдачу от вложения денег в маркетинг или ROI - Этот показатель покажет вам, как работают инвестиции вложенные в продвижение, а также помогут рассчитать рычаг роста бизнеса. Очень важная метрика для масштабирования бизнеса. Я рекомендую считать ROI по чистой прибыли.

Простыми словами ROI показывает, сколько денег чистыми зарабатывает каждый рубль вложенный в рекламу и продвижение.

5) Себестоимость продукции или услуги - чтобы не просто запустить стартап, но и создать на его базе успешный и прибыльный бизнес, обязательно нужно уделить внимание расчету управленческой себестоимости выпускаемой продукции или оказываемой услуги.

Как начать оцифровку, а также как рассчитать эти и другие метрики оценки эффективности бизнеса, чтобы проанализировав их, принимать верные управленческие решения узнайте на практикуме по оцифровке бизнеса.

Кто хочет внедрить у себя эффективную оцифровку бизнеса, пишите мне запрос в личные сообщения в телеграм @IrinaTimoshchenko

Просмотров: 801 | Добавил: irina Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 0.0/0

Cохраните ссылку себе в соц сети:

Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:

E-MAIL РАССЫЛКА

ДРУГИЕ СТАТЬИ:

Как размышлять при улучшении бизнеса [29.09.2025] Просмотров: 22

Почти каждый предприниматель хочет улучшить свой бизнес, повысить его доходность и конкурентоспособность. Предлагаю небольшой алгоритм того, как размышлять при стратегии улучшения бизнеса: ... Читать полностью

Не забывайте регулярно сверяться со своей целью [03.04.2025] Просмотров: 130

❗️ВАЖНО! Стратегия многих бизнес-экспертов в этом году - отдать максимально много пользы в бесплатном формате, поэтому возникает огромный соблазн все внедрять и за ним следует опасность "как бы не утонуть в этом море пользы".... Читать полностью


Топ-7 составляющих успешного бизнеса [27.05.2025] Просмотров: 281 Топ-7 составляющих успешного бизнеса Итак, какой бизнес потенциально успешен? В чем его секрет? Успешен ли ваш бизнес? ... Читать полностью

8 принципов менеджмента качества [30.04.2025] Просмотров: 120

Выполнение этих принципов формирует в компании систему эффективного управления. Также эти принципы заложены в основы стандарта МС ИСО 9000:2000.

Я же, как практикующий бизнес-эксперт по оцифровке и систематизации бизнеса, добавлю, что внедрение данных принципов в бизнес, однозначно продвинет его к успеху в долгосрочной перспективе. ... Читать полностью

Люди не готовы платить за результат [29.05.2025] Просмотров: 303

В прошлом году я поняла ключевой момент своей работы:

Люди не готовы платить за результат.

Они хотят платить за процесс, хотя все дружно утверждают обратное.

Потребление инсайтов - очень приятная дофаминовая штука, и огромное большинство людей часто туда убегают, чтобы не сталкиваться с реальностью. ... Читать полностью

7 шагов успешного масштабирования бизнеса [11.02.2025] Просмотров: 115

Масштабирование компании – это важный этап в развитии любого бизнеса, который может привести к значительному увеличению прибыли и расширению рынка.

Однако без должного планирования и понимания рисков, этот процесс может привести к финансовым потерям и даже банкротству. ... Читать полностью

Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя [05.04.2025] Просмотров: 126

Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя:

1) в бизнесе часто возникают страхи РОСТА: если вырасту, то станет небезопасно мне и моей семье. Почему-то идею расти в бизнесе воспринимают как обязательную. Но! Иногда можно НЕ РАСТИ. Например, если выделить время заняться вопросами безопасности бизнеса, формирования управляемой системы. ... Читать полностью

Летом нет продаж? Займитесь настройкой системы [20.02.2025] Просмотров: 133

Как-то в летний день разговаривала с коллегой, финдиректором на аутсорсинге. Она печально сказала, что "продаж почти нет".

Ну, дорогие мои, лето же. Как будто первый раз живёте...

Помните, я ещё в мае писала, что ЛЕТО - САМОЕ ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ, потому что как раз идёт спад рынка ... Читать полностью

А в вашем бизнесе сколько упущенной прибыли? [11.02.2025] Просмотров: 120

Самая большая ошибка в бизнесе - это УПУЩЕННАЯ ПРИБЫЛЬ.

Это когда клиенты готовы заплатить, но бизнес-система по какой-то причине не может дать им то, что они готовы купить.

И если вам кажется, что эта ошибка всегда видна и на поверхности, то вы очень сильно ошибаетесь. ... Читать полностью

Начислять ли предпринимателю себе как управленцу ЗП? [22.10.2025] Просмотров: 5

Если действовать правильно и действительно планировать денежные потоки, то, да надо самому себе начислять ЗП и окладную часть, и премию, и дивиденды брать по заранее составленному финплану, но мало кто делает.

Большинство предпринимателей просто по окончанию периода берут "из кассы" сколько можно взять или сколько есть.

... Читать полностью