12:17
5 метрик для стартапа или начинающегося бизнеса

Начните бизнес правильно, а именно начните сразу считать показатели бизнеса, чтобы было время принять верные управленческие решения.

Итак, 5 метрик для стартапа, которые нужно обязательно начать считать с первых дней ведения деятельности, даже если ты в финансовом учете ничего не понимаешь: 

1) Выручка - конечно, не сразу в стартапе она будет миллионная, но научиться считать поступления денег нужно с первого дня работы, даже если это совсем маленькая сумма.

Например, у меня в работе была клиентка, которая только начала вести бизнес на маркетплейсах, и ее выручка за день составляла 500-2500 рублей, но она усердно вела оцифровку и вносила каждый день эти небольшие суммы в учетную таблицу.

 

2) Средний чек -  он считается делением выручки на количество чеков или заказов.  То есть, чтобы значит свой средний чек нужно еще вносить в оцифровочную таблицу количество чеков в разрезе дней. Средний чек нужен будет для расчета юнит-экономики, чтобы понять прибыльна и масштабируема ли ваша бизнес-модель.

Если по юнит-экономике получается, что бизнес-модель неприбыльна, то ее нельзя масштабировать!

 

3) Расходы - обязательно фиксируйте в таблицы учета расходы, распределяя их на группы или статьи расходов: аренда, ЗП,  налоги, оплата услуг подрядчиков и т.п. Расходы вам будут нужна для составления Отчета о прибылях и убытках, чтобы рассчитать Чистую прибыль, которой на начальном этапе стартапа может быть совсем немного, к сожалению.

 

4) Отдачу от вложения денег в маркетинг или ROI - Этот показатель покажет вам, как работают инвестиции вложенные в продвижение, а также помогут рассчитать рычаг роста бизнеса. Очень важная метрика для масштабирования бизнеса. Я рекомендую считать ROI по чистой прибыли.

Простыми словами ROI показывает, сколько денег чистыми зарабатывает каждый рубль вложенный в рекламу и продвижение.

 

5) Себестоимость продукции или услуги -  чтобы не просто запустить стартап, но и создать на его базе успешный и прибыльный бизнес, обязательно нужно уделить внимание расчету управленческой себестоимости выпускаемой продукции или оказываемой услуги.

 

Как начать оцифровку, а также как рассчитать эти и другие метрики оценки эффективности бизнеса, чтобы проанализировав их, принимать верные управленческие решения узнайте на практикуме по оцифровке бизнеса

 

Кто хочет внедрить у себя эффективную оцифровку бизнеса, пишите мне запрос в личные сообщения в телеграм @IrinaTimoshchenko

Просмотров: 37 | Добавил: irina | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Другие материалы блога:

Почему не работает оцифровка бизнеса?
Почему не работает оцифровка бизнеса? [27.05.2025] Просмотров: 43

С таким вопросом сегодня был предприниматель на консультации. Ну вот вроде и оцифровка бизнеса есть, и отчёты ведутся регулярно, но все как-то искусственно натянуто. ... Читать полностью



Не забывайте регулярно сверяться со своей целью
Не забывайте регулярно сверяться со своей целью [03.04.2025] Просмотров: 106

❗️ВАЖНО! Стратегия многих бизнес-экспертов в этом году - отдать максимально много пользы в бесплатном формате, поэтому возникает огромный соблазн все внедрять и за ним следует опасность "как бы не утонуть в этом море пользы".... Читать полностью



Срочно избавляйтесь от участков промежуточного складирования в бизнесе
Срочно избавляйтесь от участков промежуточного складирования в бизнесе [04.02.2025] Просмотров: 75

В нише производство в неоцифрованном бизнесе всегда есть участок, где может скапливаться полуфабрикат, какие-то запасы, заготовки вспомогательные материалы, отходы, обрезки и даже деловая пыль. ... Читать полностью



10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе
10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе [11.02.2025] Просмотров: 77

Внедрение CRM-системы в бизнес может значительно улучшить работу с клиентами, повысить эффективность процессов и увеличить прибыль.

Однако добавлю, что для успешного внедрения нужно следовать определенным проверенным опытом шагам, чтобы избежать распространенных ошибок.

Вот поэтапный план, как правильно и успешно внедрить CRM в бизнесе, сохраняйте себе.... Читать полностью



8 пунктов сбора данных по бизнесу
8 пунктов сбора данных по бизнесу [11.02.2025] Просмотров: 78

АЛГОРИТМ СБОРА ДАННЫХ БИЗНЕСА
для последующей аналитики и принятия правильных управленческих решений ... Читать полностью



8 принципов менеджмента качества
8 принципов менеджмента качества [30.04.2025] Просмотров: 71

Выполнение этих принципов формирует в компании систему эффективного управления. Также эти принципы заложены в основы стандарта МС ИСО 9000:2000. 

Я же, как практикующий бизнес-эксперт по оцифровке и систематизации бизнеса, добавлю, что внедрение данных принципов в бизнес, однозначно продвинет его к успеху в долгосрочной перспективе. ... Читать полностью



Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя
Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя [05.04.2025] Просмотров: 103

Тезисы для успешного баланса жизни предпринимателя:

1) в бизнесе часто возникают страхи РОСТА: если вырасту, то станет небезопасно мне и моей семье. Почему-то идею расти в бизнесе воспринимают как обязательную. Но! Иногда можно НЕ РАСТИ. Например, если выделить время заняться вопросами безопасности бизнеса, формирования управляемой системы. ... Читать полностью



Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной!
Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной! [28.05.2025] Просмотров: 39

Смотрите, для качественного развития бизнеса система оцифровки должна регулярно ДОРАБАТЫВАТЬСЯ, причем...

Внимательно, тут очень важный момент! ... Читать полностью



Люди не готовы платить за результат
Люди не готовы платить за результат [29.05.2025] Просмотров: 34

В прошлом году я поняла ключевой момент своей работы:

Люди не готовы платить за результат.

Они хотят платить за процесс, хотя все дружно утверждают обратное.

Потребление инсайтов - очень приятная дофаминовая штука, и огромное большинство людей часто туда убегают, чтобы не сталкиваться с реальностью. ... Читать полностью



Предприниматель - плохой директор для своего бизнеса
Предприниматель - плохой директор для своего бизнеса [12.05.2025] Просмотров: 84

Задумывались ли вы на тему, что часто сам предприниматель - плохой директор для своего бизнеса.

Хотя это вполне логично: предприниматель и управленец разные по психотипу люди, поэтому и задачи они выполняют разные. Хорошо, хорошо, добавлю "в большинстве случаев". ... Читать полностью