12:17
5 метрик для стартапа или начинающегося бизнеса

Начните бизнес правильно, а именно начните сразу считать показатели бизнеса, чтобы было время принять верные управленческие решения.

Итак, 5 метрик для стартапа, которые нужно обязательно начать считать с первых дней ведения деятельности, даже если ты в финансовом учете ничего не понимаешь: 

1) Выручка - конечно, не сразу в стартапе она будет миллионная, но научиться считать поступления денег нужно с первого дня работы, даже если это совсем маленькая сумма.

Например, у меня в работе была клиентка, которая только начала вести бизнес на маркетплейсах, и ее выручка за день составляла 500-2500 рублей, но она усердно вела оцифровку и вносила каждый день эти небольшие суммы в учетную таблицу.

 

2) Средний чек -  он считается делением выручки на количество чеков или заказов.  То есть, чтобы значит свой средний чек нужно еще вносить в оцифровочную таблицу количество чеков в разрезе дней. Средний чек нужен будет для расчета юнит-экономики, чтобы понять прибыльна и масштабируема ли ваша бизнес-модель.

Если по юнит-экономике получается, что бизнес-модель неприбыльна, то ее нельзя масштабировать!

 

3) Расходы - обязательно фиксируйте в таблицы учета расходы, распределяя их на группы или статьи расходов: аренда, ЗП,  налоги, оплата услуг подрядчиков и т.п. Расходы вам будут нужна для составления Отчета о прибылях и убытках, чтобы рассчитать Чистую прибыль, которой на начальном этапе стартапа может быть совсем немного, к сожалению.

 

4) Отдачу от вложения денег в маркетинг или ROI - Этот показатель покажет вам, как работают инвестиции вложенные в продвижение, а также помогут рассчитать рычаг роста бизнеса. Очень важная метрика для масштабирования бизнеса. Я рекомендую считать ROI по чистой прибыли.

Простыми словами ROI показывает, сколько денег чистыми зарабатывает каждый рубль вложенный в рекламу и продвижение.

 

5) Себестоимость продукции или услуги -  чтобы не просто запустить стартап, но и создать на его базе успешный и прибыльный бизнес, обязательно нужно уделить внимание расчету управленческой себестоимости выпускаемой продукции или оказываемой услуги.

 

Как начать оцифровку, а также как рассчитать эти и другие метрики оценки эффективности бизнеса, чтобы проанализировав их, принимать верные управленческие решения узнайте на практикуме по оцифровке бизнеса

 

Кто хочет внедрить у себя эффективную оцифровку бизнеса, пишите мне запрос в личные сообщения в телеграм @IrinaTimoshchenko

Просмотров: 53 | Добавил: irina | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Другие материалы блога:

Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной!
Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной! [28.05.2025] Просмотров: 54

Смотрите, для качественного развития бизнеса система оцифровки должна регулярно ДОРАБАТЫВАТЬСЯ, причем...

Внимательно, тут очень важный момент! ... Читать полностью



Топ-7 составляющих успешного бизнеса
Топ-7 составляющих успешного бизнеса [27.05.2025] Просмотров: 55

Топ-7 составляющих успешного бизнеса Итак, какой бизнес потенциально успешен? В чем его секрет? Успешен ли ваш бизнес? ... Читать полностью



Не забывайте регулярно сверяться со своей целью
Не забывайте регулярно сверяться со своей целью [03.04.2025] Просмотров: 109

❗️ВАЖНО! Стратегия многих бизнес-экспертов в этом году - отдать максимально много пользы в бесплатном формате, поэтому возникает огромный соблазн все внедрять и за ним следует опасность "как бы не утонуть в этом море пользы".... Читать полностью



Летом нет продаж? Займитесь настройкой системы
Летом нет продаж? Займитесь настройкой системы [20.02.2025] Просмотров: 114

Как-то в летний день разговаривала с коллегой, финдиректором на аутсорсинге. Она печально сказала, что "продаж почти нет". 

 Ну, дорогие мои, лето же. Как будто первый раз живёте... 

 Помните, я ещё в мае писала, что ЛЕТО - САМОЕ ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ, потому что как раз идёт спад рынка ... Читать полностью



Алгоритм работы с расходными инструментами на производстве
Алгоритм работы с расходными инструментами на производстве [30.05.2025] Просмотров: 56

Сегодня в одном чате оставила комментарий на тему как и когда менять швейные иглы на швейном производстве.

Проблема владельцем канала была обозначена как: по мере использования иглы начинают пробивать дырки в трикотаже. Когда и кто должен их менять?

Решила свой комментарий скопировать сюда, т.к. знаю, что здесь есть производственники. ... Читать полностью



8 пунктов сбора данных по бизнесу
8 пунктов сбора данных по бизнесу [11.02.2025] Просмотров: 81

АЛГОРИТМ СБОРА ДАННЫХ БИЗНЕСА
для последующей аналитики и принятия правильных управленческих решений ... Читать полностью



8 принципов менеджмента качества
8 принципов менеджмента качества [30.04.2025] Просмотров: 74

Выполнение этих принципов формирует в компании систему эффективного управления. Также эти принципы заложены в основы стандарта МС ИСО 9000:2000. 

Я же, как практикующий бизнес-эксперт по оцифровке и систематизации бизнеса, добавлю, что внедрение данных принципов в бизнес, однозначно продвинет его к успеху в долгосрочной перспективе. ... Читать полностью



Финансовая пирамида внутри бизнеса
Финансовая пирамида внутри бизнеса [11.02.2025] Просмотров: 74

Про нее знают многие. Она раньше ассоциировалась с МММ, Герболайфом. В последние годы - со строительством и инфоцыганами.

Но... Мало кто из предпринимателей задумывается о финансовой пирамиде внутри своего бизнеса.

А она там возникает из-за неправильного управления финансами. ... Читать полностью



10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе
10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе [11.02.2025] Просмотров: 80

Внедрение CRM-системы в бизнес может значительно улучшить работу с клиентами, повысить эффективность процессов и увеличить прибыль.

Однако добавлю, что для успешного внедрения нужно следовать определенным проверенным опытом шагам, чтобы избежать распространенных ошибок.

Вот поэтапный план, как правильно и успешно внедрить CRM в бизнесе, сохраняйте себе.... Читать полностью



Быстрый темп развития бизнеса создаёт конкурентное преимущество
Быстрый темп развития бизнеса создаёт конкурентное преимущество [06.04.2025] Просмотров: 108

Медленные процессы - дорогие процессы. Они не только раздувают затраты бизнеса и создают условия производства некачественной продукции или услуги. Мощный инструмент снижение затрат, а значит увеличения прибыли - это сокращение времени выполнения заказа клиента. Где искать нерациональные действия и какие задачи по улучшению выполнять в первую очередь - подробно рассказала в видео.... Читать полностью