13:54

Как отличить инфоцыгана от бизнес-консультанта

Недавно по федеральному каналу увидела репортаж про инфоцыган в бизнес нише. И там дали 5 рекомендации, как отличить инфоцыгана от бизнес-консультанта.

Неожиданно соглашусь с этими пунктами:

1) смотрите профессиональное образование, желательно высшее

2) опыт работы по заявленной поднише не менее 10 лет,

3) не гонитесь за обещанным быстрым и лёгким результатом

4) работа по договору, где расписана программа действий

5) официальная оплата на расчетный счёт или онлайн-кассу. От себя добавлю:

6) у консультанта должен быть опыт работы в частной практике и бизнес-консалтинге более 3х лет, портфолио от 100 кейсов;

7) наличие регулярно наполняемого блога, и официального сайта на собственном доменном имени, где можно самостоятельно ознакомиться с материалами, темами, отзывами, видео;

8) спрашивайте рекомендации людей, переходите в личку к тем, кто оставляет комментарии в блоге, советуйтесь с ними;

9) обязательно сходите на первичную консультацию, оцените компетенции специалиста;

10) в блоге профессионала должны быть материалы для самостоятельного внедрения, чтобы можно было заочно попробовать внедрить, а не сгенерированные бизнес-истории или пересказ книг.

Но самое важное, нужно осознать, что основные действия по бизнесу все равно должен будет делать сам предприниматель - собственник бизнеса. Это суть бизнес-консалтинга.

Если же понимаете, что не готовы сами делать, то лучше нанять исполнителя или в штат, или на аутсорсинг. Но исполнителю, в подавляющем большинстве случаев, нужно будет говорит что делать и контролировать работу, а значит нужно самому научиться разбираться в бизнес-системе.

Ну и от себя добавлю, что лично я сама все свои обучения выбирала по рекомендациям: либо знакомых, либо людей из чатов. Возможно, поэтому я до сих пор активно пишу комментарии в чаты тех экспертов, у которых проходила свои самые лучшие обучения - чтобы быть полезной тем, кто только принимает решение.

И помните: в любой нише, в любом бизнесе есть профессиональные и честные игроки, и есть мошенники. Не стоит всегда грести под одну гребёнку.

Не суди да не судим будешь.

Что скажете?

Хотите разобраться с вашими цифрами?

Напишите в онлайн-чат на сайте. Расскажем, как можно получить бесплатную консультацию по бизнесу и проверить, как маржинальность влияет на рост прибыли вашего бизнеса.

А если хотите больше кейсов и инструментов — подписывайтесь на группу ВКонтакте https://vk.com/otsifro или Telegram-канал @otsifro.

Категория: Бизнес | Просмотров: 108 | Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 5.0/1

Cохраните ссылку себе в соц сети или отправьте друзьям:

Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:

E-MAIL РАССЫЛКА

Проверьте, как дела у вашего бизнеса

Подпишитесь — и получите на почту:
- Таблицу «150 метрик для оцифровки»
- Книгу-методичку по самодиагностике
- Разборы и кейсы по управлению цифрами
Без спама. Только полезное.

ДРУГИЕ СТАТЬИ:

[Бизнес]

Стоит ли запускать дополнительную партию ради полной загрузки станка?
[15.09.2026] Просмотров: 25

Дилемма запуска дополнительной партии производственного бизнеса, которая кажется простой, на самом деле очень напряженная для любого производственника.

Каждый мастер, начальник участка или директор по производству хотя бы раз сталкивался с этим искушением. Станок простаивает. Люди на смене. Материалы есть. И где-то в глубине сознания звучит знакомый голос традиционного управленческого учёта: «Загрузи станок. Себестоимость единицы упадёт. Простой — это потеря».

... Читать полностью

[Учебные]

Что такое автоворонка простыми словами и чем она отличается от обычной?
[08.07.2026] Просмотров: 64

Что такое автоворонка простыми словами и чем она отличается от обычной?

Автоворонка — это конвейер продаж, который работает без участия человека. Если в обычной воронке менеджер вручную звонит, пишет и выставляет счета, то здесь это делают роботы: чат-боты, email-рассылки и автозвонки. Клиент сам проходит путь от первого касания до оплаты, а продавец подключается только когда нужен живой ум для сложной сделки. Обычная воронка требует зарплаты за каждое действие, автоворонка требует настройки один раз. ... Читать полностью

[Бизнес]

Разбор ошибки логики при аналитике кризисной ситуации в бизнесе
[12.10.2026] Просмотров: 6

В одном крупном тг-канале мне попалось вот такое мнение его автора на ситуацию с дата-центрами Яндекса и его клиентов: ... Читать полностью

[Бизнес]

В вашем бизнесе люди должны строить систему, а не быть системой
[20.09.2026] Просмотров: 17

Есть один вопрос, который задаёт себе каждый предприниматель, когда бизнес начинает расти. Почему становится только тяжелее. Клиентов больше, выручка выше, а ощущение такое, будто вы тонете. Каждый новый заказ требует новых людей. Каждый новый клиент требует нового внимания. Каждый новый рынок требует новой команды. Вы нанимаете, нанимаете и нанимаете, но лёгкости не прибавляется.

Причина почти всегда одна: В вашем бизнесе люди не строят систему. Люди и есть система.Читать полностью

[Учебные]

Что такое скрипты продаж простыми словами и как написать разговор, который закроет сделку?
[10.07.2026] Просмотров: 111

Что такое скрипты продаж простыми словами и как написать разговор, который закроет сделку?

Скрипт продаж — это не роботизированный текст, который нужно бубнить по бумажке. Это скелет разговора, шпаргалка для менеджера. Хороший скрипт помогает не забыть важные вопросы, не растеряться при возражении «дорого» и мягко подвести клиента к оплате. Чтобы написать работающий скрипт, нужно записать на диктофон реальные разговоры лучших продавцов, найти фразы, которые приносят деньги, убрать мусор и зашить алгоритм в CRM-систему, чтобы она сама вела менеджера по этапам сделки.

... Читать полностью

[Бизнес]

Что делать, если ограничение «плавает»: переходить на S-DBR или использовать адаптированные системы
[15.09.2026] Просмотров: 29

В предыдущей статье мы разобрали, как определить точку контроля вместо фиксированного барабана в металлообработке. Но это решение — лишь часть ответа на более фундаментальный вопрос: что делать, если ограничение системы перемещается с места на место?

... Читать полностью

[Бизнес]

Как считать метрики DBR: полное практическое руководство
[16.09.2026] Просмотров: 24

Большинство компаний измеряют загрузку оборудования, себестоимость единицы продукции, процент брака, выполнение плана. Эти метрики привычны. Но они не отвечают на главный вопрос: создаёт ли система деньги?

Загрузка станка на 100% может сочетаться с убытками. Себестоимость единицы может падать, пока запасы растут и замораживают оборотный капитал. Процент брака может быть низким, но если брак — на ограничении, Throughput падает.

DBR предлагает другой набор... Читать полностью

[Бизнес]

Что делать, когда классический DBR не подходит
[15.09.2026] Просмотров: 25

Ключевой сигнал: если график производства перенастраивается каждую неделю, потому что «бутылочное горлышко» переехало, то классический DBR не подходит

Планировщик производства знает этот симптом слишком хорошо.

В понедельник «узким местом» был фрезерный станок с ЧПУ, и все усилия брошены туда. К среде ограничение переместилось на термичку, и расписание, построенное вокруг фрезера, превратилось в тыкву. К пятнице выясняется, что настоящий тормоз это уникальный сварщик, который ушёл на больничный. В следующую неделю цикл повторяется с новой точкой.

... Читать полностью

[Бизнес]

Команда, в которой работают агенты: 5 фишек, которые меняют всё
[02.10.2026] Просмотров: 41

Большинство компаний до сих пор использует ИИ как продвинутый поисковик: кто-то в команде открывает чат, что-то спрашивает, копирует ответ. Это работает, но упирается в потолок очень быстро.

Следующий шаг в том, чтобы не «дать всем ChatGPT», а собрать команду, где агенты являются полноценными участниками: со своими ролями, доступами, зоной ответственности и точками эскалации. Вот пять фишек, которые отличают такую команду от обычной.

... Читать полностью

[Бизнес]

Есть такой термин: "sunk cost" или "эффект Конкорда"
[29.01.2026] Просмотров: 282

Термин «sunk cost» («невозвратные затраты») обозначает расходы, понесённые в прошлом и которые нельзя вернуть обратно.

Такие затраты уже произошли и никак не влияют на будущие решения, однако часто люди склонны учитывать их при принятии решений, даже если это экономически неверно.

... Читать полностью