13:54
Как отличить инфоцыгана от бизнес-консультанта

Недавно по федеральному каналу увидела репортаж про инфоцыган в бизнес нише. И там дали 5 рекомендации, как отличить инфоцыгана от бизнес-консультанта.

Неожиданно соглашусь с этими пунктами:

1) смотрите профессиональное образование, желательно высшее

2) опыт работы по заявленной поднише не менее 10 лет,

3) не гонитесь за обещанным быстрым и лёгким результатом

4) работа по договору, где расписана программа действий

5) официальная оплата на расчетный счёт или онлайн-кассу. От себя добавлю:

6) у консультанта должен быть опыт работы в частной практике и бизнес-консалтинге более 3х лет, портфолио от 100 кейсов;

7) наличие регулярно наполняемого блога, и официального сайта на собственном доменном имени, где можно самостоятельно ознакомиться с материалами, темами, отзывами, видео;

8) спрашивайте рекомендации людей, переходите в личку к тем, кто оставляет комментарии в блоге, советуйтесь с ними;

9) обязательно сходите на первичную консультацию, оцените компетенции специалиста;

10) в блоге профессионала должны быть материалы для самостоятельного внедрения, чтобы можно было заочно попробовать внедрить, а не сгенерированные бизнес-истории или пересказ книг.

Но самое важное, нужно осознать, что основные действия по бизнесу все равно должен будет делать сам предприниматель - собственник бизнеса. Это суть бизнес-консалтинга.

Если же понимаете, что не готовы сами делать, то лучше нанять исполнителя или в штат, или на аутсорсинг. Но исполнителю, в подавляющем большинстве случаев, нужно будет говорит что делать и контролировать работу, а значит нужно самому научиться разбираться в бизнес-системе.

Ну и от себя добавлю, что лично я сама все свои обучения выбирала по рекомендациям: либо знакомых, либо людей из чатов. Возможно, поэтому я до сих пор активно пишу комментарии в чаты тех экспертов, у которых проходила свои самые лучшие обучения - чтобы быть полезной тем, кто только принимает решение.

И помните: в любой нише, в любом бизнесе есть профессиональные и честные игроки, и есть мошенники. Не стоит всегда грести под одну гребёнку.

Не суди да не судим будешь.

Что скажете?

Категория: Бизнес | Просмотров: 3 | Добавил: irina Будем благодарны за репост ссылки этой странички в социальные сети! Вам понравилась эта заметка? Оцените ее, нажав на звездочки чуть ниже. | Рейтинг: 5.0/1
Cохраните ссылку себе в соц сети:
Всего комментариев: 0

НАПИШИТЕ СВОЕ МНЕНИЕ:




E-MAIL РАССЫЛКА


ДРУГИЕ СТАТЬИ:

Правила создания системы аналитики и отчетности в бизнесе
Правила создания системы аналитики и отчетности в бизнесе
[04.02.2025] Просмотров: 121

 1) Делайте управленческие отчёты простыми, до крайнего простыми. Уважайте время пользователя. 

 2) Для разных отчётов должен быть разный уровень доступа для сотрудников. ... Читать полностью



Новые налоги? А что дальше? Все на заводы работать пойдут? [Бизнес]
Новые налоги? А что дальше? Все на заводы работать пойдут?
[31.10.2025] Просмотров: 2

Во многих блогах вижу тему про то, что делать с бизнесом из-за новых налогов? Пришла пора закрывать бизнес и идти на завод?

Напишу свое мнение коротко, сжато и по сути, в стиле коммент-контента:

... Читать полностью


Как расставлять приоритеты в бизнесе
Как расставлять приоритеты в бизнесе
[23.10.2025] Просмотров: 5

У меня есть способ, но он весьма хладнокровный и основан на ощущении "ОЧЕНЬ НАДО". Приведу жёсткий пример того, что очень надо, но он весьма наглядный:

Тебя засунули под воду, и твое желание сделать вздох имеет наиглавнейшей приоритет. В этот момент нет но одного дела важнее, ни одного человека, ни одного действия или мысли. Твой вздох в приоритете всего остального. Его очень надо сделать.

... Читать полностью



Топ-7 составляющих успешного бизнеса
Топ-7 составляющих успешного бизнеса
[27.05.2025] Просмотров: 285

Топ-7 составляющих успешного бизнеса Итак, какой бизнес потенциально успешен? В чем его секрет? Успешен ли ваш бизнес? ... Читать полностью



Комплексная оцифровка бизнеса
Комплексная оцифровка бизнеса
[08.04.2025] Просмотров: 129

4 составляющих бизнеса, оцифровка которых даёт комплексный взгляд:

  • финансы,
  • сотрудники,
  • бизнес-процессы,
  • клиенты.

Такая оцифровка является пусковым механизмом качественных изменений бизнеса. 

... Читать полностью


Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной!
Оцифровка бизнеса должна быть адаптивной!
[28.05.2025] Просмотров: 311

Смотрите, для качественного развития бизнеса система оцифровки должна регулярно ДОРАБАТЫВАТЬСЯ, причем...

Внимательно, тут очень важный момент! 

... Читать полностью


Почему важно подводить итоги месяца в бизнесе?
Почему важно подводить итоги месяца в бизнесе?
[24.10.2025] Просмотров: 8

Существует правило управленческого цикла, на базе которого формируется система мотивации, которая в правильно развивающемся бизнесе является двигателем развития и перемен.

Важно понять, что изменения в бизнесе не происходят сами по себе.

... Читать полностью


Алгоритм работы с расходными инструментами на производстве
Алгоритм работы с расходными инструментами на производстве
[30.05.2025] Просмотров: 346

Сегодня в одном чате оставила комментарий на тему как и когда менять швейные иглы на швейном производстве.

Проблема владельцем канала была обозначена как: по мере использования иглы начинают пробивать дырки в трикотаже. Когда и кто должен их менять?

Решила свой комментарий скопировать сюда, т.к. знаю, что здесь есть производственники. ... Читать полностью



10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе
10 шагов внедрения CRM-системы в бизнесе
[11.02.2025] Просмотров: 104

Внедрение CRM-системы в бизнес может значительно улучшить работу с клиентами, повысить эффективность процессов и увеличить прибыль.

Однако добавлю, что для успешного внедрения нужно следовать определенным проверенным опытом шагам, чтобы избежать распространенных ошибок.

Вот поэтапный план, как правильно и успешно внедрить CRM в бизнесе, сохраняйте себе.... Читать полностью



Как НАУЧИТЬСЯ правильно делегировать
Как НАУЧИТЬСЯ правильно делегировать
[13.08.2025] Просмотров: 132

Для многих предпринимателей, кто начинает свой бизнес, сложно начать делегировать из-за опасения срывов сроков или снижения качества, либо при делегировании систематически возникают ошибки.

Ниже представлен легкий алгоритм делегирования задачи сотруднику, с фиксацией точек контроля. ... Читать полностью