Существует правило управленческого цикла, на базе которого формируется система мотивации, которая в правильно развивающемся бизнесе является двигателем развития и перемен.

Важно понять, что изменения в бизнесе не происходят сами по себе.

В большинстве успешных проектах, они связаны с реализацией творческих возможностей сотрудников и справедливом вознаграждении за их работу.

Но к сожалению, в большинстве бизнесах этого не происходит по ряду причин:

- нет осознания необходимости перемен,
- есть люди, которые заинтересованы в сохранении старой системы,
- отсутствие адекватной и разумной системы оцифровки результатов,
- очень слабая система обучения и информированности сотрудников,
- страх перед возможными отрицательными эффектами перемен.

Как же сдвинуться с места?

Следует обратить внимание на такую систему мотивация сотрудников, которая должна быть гибкой под текущие задачи и с преобладанием внутренних факторов мотивации для руководителей среднего звена, потому что именно они чаще всего не дают изменяться системе из-за своего нежелания выходить из зоны комфорта.

И, пожалуйста, не отрицайте этого, а просто в течение недели посмотрите на работу своих замов или начальников подразделений, оцените их действия: они действительно направлены на развитие и перемены или же просто выполняют имитирующие действия.

Итак, идём дальше и делаем выводы:

1) люди должны понимать смысл работы
2) они должны чувствовать ответственность
3) они должны видеть результат труда.

То есть, в идеале, сотрудники должны улавливать связи между собственными усилиями и изменениями в КАЧЕСТВЕ БИЗНЕСА.

Поэтому в успешных компаниях обязательно есть итоговые совещания, где подводится итоговая черта прошедшего периода с разбором результатов и аналитикой.

Надеюсь, аргументированно доказала вам необходимость подведения итогов.

Что скажете?