"Ирина, что если планы есть, сотрудники их знают, но все равно происходит бардак или апатия?"
Первично надо проверить на какую цель поставлены планы. Возможно, ваш бизнес уже вырос из прошлых метрик, оцифровки и системы мотивации.
Стратегия бизнеса по мере его жизни меняется, а учитывая плотность сегодняшних событий, что изменения происходят быстро.
Например, стратегия роста заменяется на стратегию удержания доли рынка, затем на стратегию оптимизации работы, чтобы увеличить показатели эффективности работы с клиентом и т.д.
❗️Системы мотивации и оцифровки должны быть всегда разработаны на вырост бизнеса, с перспективой.
Это очень ярко выражена в нише продажи на маркетплейсах.Там за год можно сделать 100кратный рост.
Но нужно не только его сделать, но и удержать позже.
А товарный бизнес должен быть зашит в твердый бизнес-код для того, чтобы жить долгое время. Иначе возникает бардак, и даже не говорю про упущенную прибыль.
Поэтому я и пропагандирую, что каждый предприниматель должен знать как устроена и как работает бизнес-система.
А как по-другому? Нужно же понимать то, на чем движешься к своей цели.
🚵♀️Приглашаю вас на индивидуальный созвон, где
- я профессионально оценю вашу текущую бизнес-систему,
- глубже разберем вопрос работы системного бизнеса,
- составим план развития под вашу компанию.
Пишите мне в личные сообщения в телеграм @IrinaTimoshchenko
Подписывайтесь на нашу e-mail рассылку (форма в самом конце страницы).
Там много полезных материалов, шаблонов и таблиц оцифровки и оптимизации бизнеса.
