Базовые правила работы с бизнесом.Их всего 2:
1) любой бизнес можно улучшить;
2) масштабируется только простое.
Давайте поясню...
По моему опыту и законам менеджмента - ‼️ никогда нет идеального состояния бизнеса.
Даже, если кажется, что ваш бизнес идеален, то скажу со 100% вероятностью, в нем есть системные ошибки, которые не дают вам заработать больше.Эти ошибки сами предприниматели не видят, потому что в большинстве случаев эти ошибки воспринимаются как естественные ограничения системы. Но именно они создают условия, когда бизнесу сложно расти.
❓Как найти эти системные ошибки?
Опять-таки в большинстве случаев, их не увидеть самим изнутри системы, особенно если нет навыка это делать.
❗Нужен взгляд со стороны, который и покажет на них, и научит их видеть.Обычно устранение таких ошибок даёт прирост 20-30% в первые 2 месяца работы над ними. 🚀Представляете, какой потенциал роста!?
А затем вновь обращаемся к правилу 1: любой бизнес всегда можно улучшить.
❗Значит после устранения одной системной ошибки, в ней опять возникают другие ошибки, уже новой бизнес-системы.
🏆 Вот так и происходит постоянный рост - через оптимизацию.
Но есть тут подводные камни:❗Есть ошибки, устранение которых дают максимальный рост, а есть ошибки, устранение которых лишь чуть-чуть повлияют на результативность системы.Поэтому, когда анализируете, какую ошибку устранять, нужно оценить будущий результат системы и НЕ ДОВОЛЬСТВОВАТЬСЯ МЕНЬШИМ! Иначе все наработались, а результат маленький, это печально.🙃
Теперь давайте про правило 2.Человеческий мозг ужасно любит все усложнять. И бизнес он тоже усложняет, думая что так заработает больше.
⛔ Но сложная система, она становится ещё и менее управляемая, медленно реагирует на изменения внешние и внутренние.Поэтому опять-таки нет постоянного роста бизнеса. Вместо него половина рабочего времени управления и сотрудников тратится на решение проблемных вопросов, устранение авральних ситуаций. Фокус функционирования бизнеса смещается с развития и роста на "ух, спасли ситуацию".
☢ Если у вас в бизнесе таких событий становится все больше и больше, а сотрудники начинают в курилках или чайных комнатах говорит о том, как преодолели очередной форс-мажор, то это громкий сигнал, что бизнес трещит по швам. Так не должно быть!
Что делать?
❗Нужно упрощать систему, возможно продукт и т.д.
Правило гласит: масштабируется только простое.
Нужно взять его за базу и вводить регулярные мероприятия по упрощению.
❓ Как понять простая система или сложная?Ответ также прост: ❗если изменения одного элементы системы влекут за собой изменения всей системы, то система ПРОСТАЯ. Кстати, это фундамент саморазвивающихся бизнес-систем.
Как же упрощать?
Для этого есть определённые рабочие инструменты менеджмента. Предпринимателю самому сложно свернуть бизнес на новую траекторию развития. Тут и мышление надо перестроить, и сотрудников переубедить.
🤝 Лучше всего для таких трансформационных проектов приглашать сторонних экспертов.
👩💻 Например, я работаю и с самим владельцем бизнеса, и с его командой, понимая законы управления бизнесом и психологию управления сотрудниками, аккуратно провожу эти изменения почти безболезненно, шаг за шагом.
🚀 Отсюда высокая результативность, 87% бизнесов, с которыми я работала, кратно выросли в доходе, а 15 из 86 предпринимателей вышли из операционки.
***
Подписывайтесь на нашу e-mail рассылку (форма в самом конце страницы).
ам много полезных материалов, шаблонов и таблиц оцифровки и оптимизации бизнеса.